记者从北京天然气管道公司获悉：今年进入11月份以来，陕京一、二、三线的负荷率从73%逐渐攀升到100%。通过数据统计，去年北京在供暖季日用气量突破亿方气量的天数为66天，今年北京日用气量突破亿方用气量天数预计达到120天。近年来北京冬春采暖季遭遇“天然气供需失衡”现象，由此可见一斑。 北京天然气管道公司为保障今冬明春的供气多管齐下，通过“月计划、周平衡、日指定”保稳供，通过全天候全程监测无缝对接，通过冬供期间应急抢险将24小时待命，通过管道压力调峰与储气库调峰并用。
为了缓解冬供天然气的“失衡”，近日，由北京天然气管道公司承建的唐山液化天然气外输管道扩能工程(即唐山压气站工程)两套15MW燃驱机组全部点火成功。唐山压气站顺利建成，有力保障了北京及华北地区今冬明春的平稳供气。中国石油天然气股份有限公司特下发文件，向各管道企业通报表扬北京天然气管道公司为中国石油天然气与管道业务又好又快发展做出新的贡献。
自今年8月底以来，记者多次来到唐山压气站的施工现场，每次映入眼帘的都是“安全管理、辛勤奋战、一丝不苟”的场景。
“安全第一”的理念体现在施工现场的各个方面
走进施工现场，进出路口处设立的安全警示标牌格外引人注目。标牌上既有集团公司安全禁令，又有现场安全管理规定、施工安全红线等内容。安全员解释说：“唐山压气站是河北省重点工程，唐山压气站项目部在工程开工前，就制定了各项安全防范措施。工程项目部分别与施工队签订了安全施工合同，对施工人员进行了进站安全教育，实行了施工质量、安全保证金抵押制度。项目部定期组织对现场施工“人、机、料、法、环”五个重点因素进行检查，保证了项目安全、顺利进行。”
工程施工 争分夺秒
自压气站项目部正式成立以后，公司就配套成立了强有力的项目领导班子，配备了精干的项目管理人员。
工程建设中，项目部针对“工程施工场地小、机组安装调试时间紧”的特点，会同监理部、参建单位按照“先土建施工为主打下基础，后工艺为主为电仪创造条件;机组到货前外围工艺、电仪基本完成，到货后重点突击机组安装和调试”的总思路组织施工，做到了重点突出、衔接紧凑、质量达标、安全可控、工期不拖的目标。工程建成后，将唐山液化天然气输气量由原来的每天2400万方提高到4200万方，调峰能力大幅提高。
攻坚克难 确保工期
北京天然气管道公司高度重视压气站建设、组建了专门的压气站建设项目部，充分识别“七项管理、三大控制”等项目管理关键环节、重大风险，狠抓设计管理、地方协调和厂商管理、外电管理等重点工作，盯问题、盯办法、盯落实，用扎实的行动、务实的作风凝聚全体参建单位攻坚克难、通力合作，加班加点保工期。
压气站项目部的员工每天都要面对诸多困难，但他们直面问题、勤于想办法、不怕苦不怕难的精神给记者留下了深刻印象。
项目部针对“专业性强、技术要求高、设备种类多，外电线路建设周期长、交叉施工风险大、动火连头任务紧、投产条件严”等特点，采取“点面结合，各分项工程齐头并进”的施工战略，在施工中还采用场外集中预制的方式，既避免了现场交叉施工，又提前了工期。”
经过北京天然气管道公司干部员工的共同努力，时间定格在2014年11月28日，唐山压气站工程从吊装就位到全部点火成功，历时仅91天，其中首套机组从吊装就位到点火成功，历时仅86天。北京天然气管道公司圆满地完成压气站建设任务，推进了厉兵秣马“保供”输气的进程。 作者：齐佩东