11月26日，随着罗1#站计量外输管线采用交叉穿跨越改线工作的完成，河口采油厂完成了今年的管道占压治理任务，共完成被占压管道治理38条，解除占压点40处，完成总上报任务的35%。
今年管道占压治理过程中，该厂共上报3年治理管道数量109条，涉及占压点121处。该厂按照“治前酝酿、治中矫正、治后总结”的“三步走”工作模式，通过在各部门之间建立管道占压治理“大身份”，确保治理过程中各相关部门密切联动，并制订详细周密的治理计划，落实治理方案。
在河口采油厂，由综治办牵头，9个科室和6个基层单位形成管道占压治理“大科室”，共同参与治理工作的策划和治理，通过打破行政隶属关系，共同酝酿治理方案的科学性和经济性，保证占压治理进度。“都参与策划，对各自职责内的工作内容清楚明了，避免了治理过程中出现脱节的现象。”河口采油厂综治办主任谭志平说。同时，治理前，该厂积极与地方政府坦诚交流，形成了油地治理管道占压的强大合力，为治理工作推进打下基础。
为解决治理中出现的新问题，该厂在治理过程中阶段采用现场办公等方式，与地方政府积极结合，对治理方案及时矫正，得出每条管道的最优治理方案，确保以最低成本换取最优治理效果。渤南17号站外输管线与渤南59号站外输管线原本是两条需分别治理的管道。在项目开工前，该厂管道占压治理工作小组组织了两次现场办公会，提出了对这两条拥有同一终点的管道进行合并输送的意见。依据此优化方案，两条管线先碰头合二为一后再外输，比分别治理可节省近1千米的管道和40余万元的费用，同时还节约了土地资源占用。
《管道占压治理工作一周情况汇报》是每周的管道占压治理小组例会上都要公布的内容，清晰地列举出当周的治理工作进度，对治理情况进行说明，确保治理情况的落实。中心配气站至河兴小区气管线是列入隐患治理的一条管线，在一周工作汇报中，明确交代了该管线的治理方案、治理状态及完成进度。“通过一周一汇总，厘清责任，将治理责任层层分解到采油矿、基层站队，督导落实治理进度及隐患清理情况。”谭志平说。（责任编辑： 吴佳格 ）